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「ダイヤモンド オンライン」の広告・マーケティング資料一覧

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ダイヤモンド・オンライン広告出稿の特徴と読者層

ビジネスメディア「ダイヤモンド・オンライン」への広告掲載に関する資料一覧です。経営層や管理職、ビジネスパーソンを中心とした読者層に向けて、記事広告やタイアップ、純広告などのメニューを展開しています。読者属性、PV数、掲載料金、過去のタイアップ事例は各資料で確認できます。ビジネス層向けの他媒体資料も同時に比較できるため、無料ダウンロードのうえご検討ください。

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【10,600名以上のエンジニアが参加】開催16年目の毎年恒例クリスマスイベント
資料更新日2026/10/7

【10,600名以上のエンジニアが参加】開催16年目の毎年恒例クリスマスイベント

■概要 日本最大級のエンジニアコミュニティQiitaが毎年開催する恒例のクリスマスイベント「Qiita Advent Calendar」を2026年も開催! 昨年の同イベントは、生成AIの活用が進む中でもエンジニアの発信の場として大きな成長を見せ、過去最高の盛り上がりとなりました。 エンジニアに対する製品・サービスの認知向上や、採用ブランディングに最適な場として、例年多くの企業様にご協賛いただいております。 ■イベントスケジュール サイト公開 :2026年10月30日(金) 二次募集スポンサーカレンダー公開:2026年11月9日(月) 記事投稿期間:2026年12月1日(火)~12月25日(金) 感謝祭   :2027年1月23日(土) ■集客規模(2025年実績・過去最高) 記事投稿者数:約10,600名以上(UU数) 記事投稿数:23,200件以上 ■スポンサー企業募集 本イベントではスポンサー企業の募集をしております。 ◎スポンサー特典:  ①Qiita Advent Calendar 特設ページ / Qiita内での露出  ②スポンサー独自のテーマで記事投稿が促せるプレゼントカレンダー作成  ③記事投稿促進ライブ配信での単独セッション(プラチナ、ダイヤモンドスポンサー限定)  ④プレゼントカレンダー参加者事後アンケート(プラチナ、ダイヤモンドスポンサー限定)  他、多数の特典をご用意しております! ◎ダイヤモンドスポンサー限定選べるカスタム特典:  ダイヤモンドスポンサー限定で、通常広告出稿金額よりもお得な限定プランをご用意しております。 ■感謝祭開催! リアル会場とライブ配信によるハイブリッドイベントを開催! これまでオンラインによるエンジニアとの接点をリアルへと拡げることで、エンゲージメント強化をサポートいたします。 ■プロダクトマーケティング・採用ブランディングとしての強み(ご協賛メリット) ・エンジニアによる中立的な記事投稿の集約 ・Qiitaでの記事投稿が最も盛り上がる期間での圧倒的な露出量と認知拡大 ・AI 要約経由の露出機会 ・長期資産としての継続的な活用 ■二次募集 申込締め切り 2026年10月23日(金) 詳細はDL資料よりご確認ください。

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ダイヤモンド・オンライン媒体資料【2025年10月-12月】
資料更新日2025/9/26

ダイヤモンド・オンライン媒体資料【2025年10月-12月】

注目を集める企業経営者に鋭い切り口で迫るトップインタビューや、テーマ・事例を深掘りする記事が特長。その読み応えのある記事を「読み解く」読者を持つ、「経営」に強いビジネスサイトです。

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DCSオンライン
資料更新日2026/10/2

DCSオンライン

株式会社ダイヤモンド・リテイルメディアが発行している定期誌「ダイヤモンド・チェーンストア」のオンライン版になります。 小売、流通業界を専門としているメディアで、ビジネスパーソン向けのニュースやコンテンツを毎日配信しています。

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ダイヤモンド・オンラインの広告メニューと料金の目安

ダイヤモンド・オンラインの広告メニューは、記事タイアップ、純広告、メールマガジンやセミナーと連動した企画の3系統に整理できます。経済メディアとしての編集力を活かしたタイアップが中心で、純広告は認知の補完、メールやセミナーはリード獲得を担う構成です。料金は掲載資料の料金表を基準に、記事本数や配信期間で変動します。本ページに掲載されている資料の記載をもとに、メニューごとの特徴を整理します。

記事タイアップと編集連動企画

記事タイアップは、ダイヤモンド・オンラインの編集部が広告主のテーマを取材し、記事として制作する形式です。経営者や専門家へのインタビュー、業界動向の解説といった編集記事と同じ体裁で掲載されるため、読者は情報として読み進めます。特集や連載と連動し、複数本の記事で段階的に理解を深める企画も実施されています。記事はサイト内の関連記事枠や外部のレコメンド枠、SNSで配信され、週刊ダイヤモンドに掲載したタイアップ記事をオンラインへ転載する形式もあります。掲載期間終了後もアーカイブとして検索流入が続きます。料金は記事本数、取材の有無、誘導枠の規模で決まるため、掲載資料でパッケージの構成と想定PV数を確認してください。BtoB商材の理解促進を目的とする場合の主要な選択肢です。

純広告・ディスプレイ広告

純広告は、記事ページや特集ページに設置されたバナー枠や動画枠に、自社のクリエイティブを掲載する形式です。読者の属性がビジネス層に絞られているため、汎用のディスプレイ広告と比べて到達の質が高く、タイアップ記事への誘導枠としても使われています。掲載は期間保証やインプレッション保証の形式があり、特定の特集やカテゴリに絞った配信を選べる資料もあります。料金はインプレッション数と掲載位置で決まり、記事タイアップとセットで割引が設定される場合があります。掲載資料でカテゴリ別のPV数と読者属性を確認し、自社の対象読者が集まる面を選んで配信してください。短期の認知獲得やキャンペーン告知に向いています。

メールマガジン・セミナー連動

ダイヤモンド・オンラインは会員向けのメールマガジンを配信しており、広告主のコンテンツやセミナー告知を会員へ直接届ける枠があります。業種や職種、役職などの条件で配信先を絞るターゲティングメールも用意されており、タイアップ記事の閲覧を促す導線や、ホワイトペーパーのダウンロード、ウェビナーの申込を集めるリード獲得型の手段として使われています。編集部と共催するセミナーやオンラインイベントでは、講演やパネル参加を通じて見込み顧客と直接接点を持てます。申込者の情報を広告主が受け取れる形式もあり、リード獲得を目的とする場合に効果的です。掲載資料で配信数、開封率の目安、セミナーの実施形式と申込者情報の提供範囲を確認してください。

ダイヤモンド・オンラインでリーチできる読者層

ダイヤモンド・オンラインの読者は、経営層や管理職を含むビジネスパーソンが中心です。経済や経営、キャリアに関する情報を能動的に読む文脈で接触できる点が、一般のニュースサイトとの違いです。読者層の特徴を2つの観点から整理します。

経営層・管理職を含むビジネスパーソン

ダイヤモンド・オンラインの読者は、企業の経営層、部門の管理職、専門職、若手のビジネスパーソンまで幅広く分布し、意思決定に関与する層の比率が高い構成です。週刊ダイヤモンドの読者層を引き継ぎ、金融や製造、IT、コンサルティングなど幅広い業種に及びます。読者は自社の経営課題や業界動向、投資やキャリアに関する情報を求めて訪問するため、BtoB商材の広告が業務上の関心と結びついて受け止められます。掲載資料には読者の役職構成、業種、企業規模、年収帯の調査データが記載されているため、自社サービスの意思決定者層との重なりを確認してください。読者の役職と業種の分布が、BtoB広告における媒体価値の中心です。

経済・経営情報を能動的に読む文脈

ダイヤモンド・オンラインの読者は、速報を追うのではなく、企業分析や経営手法、業界の構造変化といったテーマを理解するために記事を読みます。この文脈では、広告も課題解決の情報として読まれるため、自社サービスが解決する経営課題を軸にした記事タイアップが機能します。読者は記事の内容を自社の状況に当てはめて考える傾向があり、事例や数値を伴う具体的な記事ほど読了率が高い傾向です。純広告も、記事のテーマと関連する商材であれば、文脈の中で自然に認知されます。掲載資料の人気記事のテーマや読者アンケートの結果を確認し、自社商材と結びつく読者の関心を把握したうえで企画を設計してください。

ダイヤモンド・オンライン広告が向いている商材と活用パターン

ダイヤモンド・オンラインの広告実績は、BtoBサービス、金融、人材関連の商材に集中しています。共通するのは、意思決定者の理解を得る必要があり、記事の信頼性を借りる価値がある点です。商材の傾向と、タイアップの設計の2点から活用パターンを整理します。

BtoBサービス・金融・人材の実績が多い

業務システムやクラウドサービス、コンサルティング、法人向け金融、人材サービスなど、企業の意思決定者に向けた商材がダイヤモンド・オンラインの主要な広告領域です。これらは製品の機能だけでは差別化しにくく、経営課題との結びつきや導入企業の事例を通じて理解を得る必要があります。個人向けでは、資産運用や不動産投資、ビジネスパーソン向けの教育サービスなど、読者の所得層と関心に合致する商材で実績があります。掲載資料の業種別事例で、記事のテーマ設定と、記事からのリード獲得や資料請求などの成果指標を確認してください。意思決定者の理解を得る段階に課題がある商材ほど、媒体の編集力を活かせます。

記事の信頼性を借りるタイアップ設計

ダイヤモンド・オンラインでのタイアップは、自社サービスの説明を記事化するのではなく、読者が抱える経営課題を起点に構成すると読まれます。業界の構造変化や規制対応、人材不足といった課題を提示し、その解決策の一つとして自社サービスを位置づける流れが典型です。導入企業の経営者へのインタビューや、第三者の専門家によるコメントを組み込むと、記事の客観性が高まり、読者の信頼につながります。記事の末尾には資料請求やホワイトペーパーへの導線を置き、読了後の行動を設計してください。掲載資料の事例で、課題設定型の記事がどのような構成で制作され、どの程度の読了率と誘導率を得たかを確認し、自社の企画に反映してください。

ダイヤモンド・オンラインと併せて比較したいビジネスメディア

ダイヤモンド・オンラインはビジネス層へ届く手段の一つであり、目的によっては他の経済メディアや職種特化型のメディア、決裁者向けのオフライン媒体との組み合わせが有効です。読者の役職構成や業種、接触形態が異なる媒体を併せて検討すると、意思決定者へのリーチを多面的に設計できます。以下の関連ページから各媒体の資料を比較してください。